音之源娱乐管理顾问有限公司
现场主管360度绩效评估表（上级）
被评估者：
得分：
备注：本表为店长对竞聘者的评价，满分50分，30分为及格，分数等于各项分数所占权
重的总和（上级占权重35，同级占权重20，下级占权重45）。
评价指标
评价内容
积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标（5分）
目标能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作（4分）完成根据工作计划，能够及时完成工作目标（3分）
评定（15分）
工情况基本完成目标，极少数次目标未完成（2分）
较多工作目标或重大工作目标未完成（1分）
作
无需技术性指导，质量突出，无任何差错，能够严格按照公司统一的制度和标准完成难度
业
较大的工作任务（5分）
绩工作基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错，品质意识较强（4分）
需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作，偶尔出现品质要求不严，但未对公司造成
质量影响（3分）
需要一定的工作指导，工作质量处于一般平均水平，经常出现品质要求不严现象（2分）
工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错（1分）
领导和策划能
力
善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标（5分）灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标（4分）能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标（3分）尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高（2分）领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力（1分）
工
积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作（5分）；
作创新富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作（4分）；
有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高（3分）；
能能力
少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进（2分）；
力
极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规（1分）；
说服力强，具备较强的沟通技巧，富亲和力，能够准确表达自己和理解别人的意图（5分）
沟通说服力较强，善于疏导，语言表达，简练流畅，能够表达自己和理解别人的的意图（4分）表达有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，能够表达自己却不能理解他人的意图（3分）
能力说服力较差，勉强被他人接受，语言表达能力较差（2分）
说服力差，态度生硬，缺乏技巧，语言表达能力差（1分）
f音之源娱乐管理顾问有限公司
能低r