全员绩效与公司目标挂钩管理暂行办法第一章第一条、目的为推动公司愿景和营运目标的达成，促进人才发展，通过客观、公正、公开与科学的绩效管理机制推进公司目标与激发员工潜能，从而建立公司卓越团队及落实工作效能，特制定本实施细则。第二条、原则12345以绩效为导向；以才能为导向，并与人员职业生涯发展相结合；定性与定量考核相结合；财务指标和非财务指标相结合；结果导向和过程导向相结合。目的和原则
第三条、适用范围1234适用于公司全体员工，包括高层管理人员；试用期内员工在不在此范围内；一般员工指主管级以下人员，中层管理指主管、经理、总监级员工，管理层指总经理及董事长；各部门相关岗位的绩效管理实施细则由公司行政管理部人力资源组协助各部门参照此实施细则制定。第二章绩效考核体系
第四条、考核层次1公司考核：以公司整体为对象的考核考核结果反映公司整体业绩完成情况；2部门考核：以部门整体为对象的考核考核结果反映部门绩效及发展水平；3岗位考核：以岗位、个人为对象的考核。包括各总监、经理、主管及各岗位员工。
第五条、考核内容（一）管理层、总监、经理：以定性与定量相结合的方式考核。定性考核为同级互评，占权重的02；定量考核以重大项目的及时性以及质量完成情况作定量打分，打分方式为自评、直接领导、间接领导评，分别占权重的015、04、025，占权重的08。（见附表一、附表三）。1．总监、经理提交《中高层管理人员项目考核表》（附表三），作为定量考评的重要参考依据。2．《中高层管理人员项目考核表》包含：重要的项目名称、周期、项目完成情况以及上季度工作完成情况（含：财务业绩指标完成情况、重大项目开展情况、部门制度、流程建设、团队学习与成长等方面）、发现的问题和难点、以及对下季度重点工作计划等方面。（二）各部门员工：采用定性和定量相结合的考评方式：1．业务部门相关岗位采用定性和定量相结合的考评方式，技术、管理服务部门采用定性考评，定性考评需提交上季度工作总结报告。（见附表二）
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f2．工作总结报告包括：半年工作取得的成绩、重大工作开展情况、个人学习与成长、遇到的问题及难点、下半年个人发展计划等方面。3．员工定性考核分为自评、直接上级、间接上级三级评，三级评价权重分别为01、05和04。4．部门根据员工工作总结报告可采取定性评价（见附表二）和项目考核（见附表四）相结合的考评方式，如采用定性评价和项目考r