解决。分部应随着工程进展，应及时与设计单位联系，首先应确保施工图达到概算指标的设计标准即可，对建设单位提出的超标准部分（主要集中在房屋装饰装修），要求设计院提供变更设计图纸，并由建设单位发函及时办理I类变更设计或新增工程II类变更设计。634除上述在施工图解决中的变更设计内容之外，还包括以下内容：634除上述在施工图解决中的变更设计内容之外，还包括以下内容：34除上述在施工图解决中的变更设计内容之外6341总承包风险费6341总承包风险费3411初步设计招标的施工图量差、承包人原因引起的Ⅰ类变更设计及全部Ⅱ类变更设计引起的工程增减的费用；2非不可抗力造成的自然灾害损失及其采取的预防措施费用；3甲供供应的材料、设备以及1541（4）以外的材料、设备价差；4建设工期重大调整以外的施工组织设计调整工期造成的损失和增加的措施费；5工程保险费；6由于变更施工方法、施工工艺所引起费用的增加；7工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创新考核费用。8地材价差。9增加施工干扰费（本工程跨越多条既有铁路、地方铁路以及其他公路和城市道路。地方群众对土地、青苗、林木补偿等赔偿额外支出）。6342包干外类变更设计（按前面讲的内容和要求办理。和要求办理）6342包干外II类变更设计（按前面讲的内容和要求办理）3427要求7要求71要求各分部设一名专职变更索赔人员，一般由总工牵头、其他技术
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f及工经人员配合。72要求各分部工程部及时对已到图的所有墩位原地面标高进行复测，如原地面标高与设计原地面标高相差较大时，及时做好变更设计工作，能变更的项目，一定要变更，不能变更的项目想方设法争取变更。73正式施工图到达后，各分部工程部应立即组织做好三个数量之间的对比分析，即投标工程数量施工图数量施工图实际数量。从投标工程数量与施工图数量对比中分析施工图数量的正负量差。从施工图数量和施工图实际数量对比中分析变更设计的“主攻方向”。74各分部组织工经人员以施工图数量为依据，进行内部施工图检算，以便及时掌握项目“家底”。将内部施工图检算中的各关键点与设计院沟通，力争和设计院在正式施工图投资检算中取得一致。75各分部应尽快根据施工现场和施工图组织编制上报II类变更设计。建议各分部对包干费额度不要有太多顾虑，争取吃完包干费用，当II类变更设计超出风险包干费总额后，仍可以有针对性的上报属于风险包干范围以外的IIr