评估项目公司概要
提问内容1）请回答贵公司的主要产品和主要客户（有无特别特性管理部品）2）请回答贵公司上年度的质量实绩市场索赔发生率纳入不良率工程不良率重大不合格、市场处置1）贵司QSISOTS16949ISO9000第三方认证及内审的实施情况。（现场评价时将查看内审程序和实施记录）
确认项目
确认帐票
5分行业顶级水平
4分有竞争力
3分一般水平
2分某些部分做得不够
0分几乎都不行
Result
质量结果
质量质量保证系统方针和质重量保证制度
有无认证（确认工厂的认证情认证证书况）质量表彰资料补充说明由于通过ISOTS16949认证需要生产据点QMS管理指标的12个月的实绩证据，故对新设工厂，生产移管工厂进行TS认证是需要花时间的。内部审核实施基准书内部审核实施报告书管理评审会议记录
已获得第三方认证（ISOTS16949等），也获得已获得第三方认证了整车厂的质量表彰。（最近5年）ISOTS16949等），但未获得整车厂的质量表彰。（最近5年）
已取得第三方的认证没有取得第三方认证没有第三方认证（ISO9001），没有通过（ISOTS16949等），但有取证（ISOTS16949），也没有在1TS16949的认证，但有接受TS认的计划（1年内）。年之内第三方认证的计划。证的计划。
内部审核的目的
有内部监察资格的人数1QMS检查2过程监察3产品监察
内部审核作为公司内部品质体系改善和实施的一环，是为了进行改善品质实绩而指摘的，并且需要实施水平展开，QMS管理评审记录从预防活动到内部监查的有效性要有明确的表示，为了实施全球性的对应计划，包含针对主要弱点QMS体系内部审核的结果实施跟踪、验证并保持记录，与管理层共享。有对策计划和实施的证据，能由PDCA改善小组进行确认。根本没有滞后的现象发生。考虑持续的改善活动。例：标杆体系、精益生产方式。关于质量体系的改善的项目，都制定了可测量、量化的质量目标（以年为单位）并实施。对全部确认项目每年都设定了各自的目标。（例如在DR的场合，目标是减少设计变更次数；又如在作业者培训的场合，目标是减少后工程的不良流出率等）。
内部审核作为公司内部品质体系改善和实施的一环，为了品质实绩的改善、提升，通过内部审核指摘问题。QMS体系内部审核的结果实施跟踪、验证并保持记录，与管理层共享。有对策计划和实施的证据，能由PDCA改善小组进行确认。根本没有滞后的现象发生。关于质量体系改善的项目，制定了可测量的质量目标（以年为单位）并实施。仅对某些确认项目每年设定了各自目r