刘波副总2013年开工致辞
女土们、先生们大家晚上好!首先我代表吉利公司董事会能向在今年在开工之日准时返厂的公司各级管理人员和员工表示诚挚的敬意对新加盟公司的新员工表示最热烈的欢迎对新当选的各级管理人员表示热烈的祝贺向公司吴金宝总经理吴锦波常务副总经理尤建议生产总监及各位同仁对此次领导班子调整的支持和配合表示衷心的感谢梅花闹春意,爆竹贺新年。在这春意盎然,喜庆正浓的时刻,我们又相聚在一起了借此开工庆典之际并通过你们向你们在家中的亲人致以诚挚的谢意,感谢他们的支持和理解,让我们能够遵守约定,一起开始新的拼搏与挑战,谢谢大家!一2012年,在公司总经理的领导下,在各级管理人员的配合和
广大员工的共同努力下在坚持以人为本的企业文化为背景下,公司呈现了一个暂新的面貌吉利的发展已进入了一个新的里程碑开年以来,我们把贯彻董事会总决策,落实公司的总方针、结合公司现有的现状制定了一系列的重点工作计划和规定制定了(五狠)(七不允许)的管理规则这五狠分别是①狠抓组织纪律②狠抓考勤管理制度落实③狠抓产品质量④狠抓原材料浪费
f⑤狠抓各部门的程序和规范化管理从各级管理人员自身入手从车间主任带头(七不允许)①不允许管理人员搞特权要真正的做到管理人员吃苦在前享受在后的做人准则对员工反映的问题要即时解决管理人员办事拖拖拉拉的现象。②不允许忽悠和欺骗员工对公司感情③不允许管理人员在员工中间煽布不健康的语言或对公司不利于行为④不允许假公济私和在员工中拉帮结派⑤不允许部门与部门之间岗位与岗位之间互踢皮球⑥不允许对敢讲真话实话的员工搞打击报复⑦不允许搞弄虚作假擅自减少工艺程序萌骗过关,抬高工价,要求管理人本着诚信做人实事求是做人的准则二对各部门生产车间也做了相应的工作布署如花纸车间花纸的预定和花纸到位时间的准确性同款花色的搭配是否与模压车间生产的有效同步花纸的流程单的使用和程序建立,冲花员工的计件工资的具体落实花纸浪费现象的管理与模压车间是否配合默契。模压车间订单分解后的派模工作是否能做到公平制定工价的原始数据是否采集正确人事管理的科学和平衡性是否能做到位中层管理与基层与员工的互动性都要建立模具管理人员的电镀维修底标
f模具档案的建立员工打料和毛边的控制产品的超重与偏轻粗面料不熟问题的解决车间的环境卫生抛光车间要严格按照订单工艺抛光坚决打击偷r