工减料减少工艺程序，杜绝按人凭个人直观分发产品。品管部要培训好新员工要建立品检早会制度对一每个新上机的产品管理人员都要对品检人员作品质讲解和具体要求检验过程要符合程序不允许操作台上堆放大量的产品走马观花的检验产品，部门主管至少一天要随机抽查35次发现问题及时与模压车间主管沟通及时解决对填写的流程单要注意审核严禁写错花色记错数量严禁漏判错判和故意放水品检主管要对员工实现日考核要做到当天的问题当日解决所扣的分要让品检员心服口服包装车间目前是本公司重点的重点一是员工人数不够二是现场清理和整顿和整理几乎为零本年度待员工到位后要进行分组和计件真正打破大锅饭实行多劳多得的分配原则行政部要把贯彻执行公司制度为重点切实的抓好公司的组织纪律规范化管理，提高工作效率，改进工作作风，提高办事效率，树立为员工办好事办实事的良好窗口形象，维护正常的工作秩序，成立劳动纪律检查小组，不定期检查各部门劳动纪律情况。督促一是按时上下班，不迟到、不早退，上班期间严禁擅离岗位，严禁离岗、脱岗、窜岗；二是上班期间严禁做与本职工作无关的事情；三是严格考勤制度。因公、因病、因事离岗，必须按照规定履行请假手续，在准假后方可离岗，假满后及时到岗，擅自离岗者一律按旷工处理；四是劳动纪律
f检查情况和指纹考勤情况将进行定期通报，并作为管理和员工绩效考核、评先评优、年度考核的依据。五是门禁保安制度的管理与落实本厂员进出厂区大门一定要佩戴厂牌保安人员如发现未佩戴厂牌者禁止出入外厂人员入厂必须要符合管理手续做到批则必查、查则必清、清则必办、办则必果，努力完成上级领导批示、办事效率达100。讲规范，求高效，管理人员再上新水平。牢固树立管理出战斗力、管理出效率的观念，对文稿起草、会议安排、事务安排、安全管理、档案管理、生产记录表单电子档案信息数据客户信息行政后勤等日常工作，进行制度化、科学化、规范化管理，坚持优质、高效办事等各项服务工作大胆开拓，扎实工作，对优秀员工和有能力的员工实行职业升迁实行管理人员能上能下谁有能力谁做管理的用人原则实行优秀员工评选优秀员工分季度奖和年度奖对获得季度的优秀员工公司奖励500元年度奖的员工奖励1000元对煽动罢工闹事的员工公司一经查出立刻开除出厂余留工资不予结算对连续三个月达不到管理标准要求的管理人员实行调岗如调岗后还做不出成绩的管理人员公r