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f仅供个人参考
一、供方评价控制流程图
供方初选
采购物品、劳务分类
A类物品、劳务（关键物品）
供方评价、选择集体评价
B类物品、劳务（公司统一采购）
直接评价
不作评价
C类其他
二、采购控制流程图
物品需求计划
审
批
采购实施
直接采购
验证
进货现场验证
评价准则符合判定
采购计划
初审、会签
不录用采取措施
编录合格供方目录
审批、发布过程控制供方从新评价
采重取新措评施价准
编录新则合符格合供判方定目录
标题
劳务采购申请
合同、协议采购
进货验证
劳务验证
改进不重新录用
采购管理流程图
入库
退货
物品合格判定
标题
安保管理流程图
备案劳务合格判定整改
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安保员基本要求规范及规程
培训上岗
车辆管理
物业监控
消防安全
封闭管理
指进出监安巡执消消消状封人监物
示出租控保逻行防防防态闭员控品
标停车中监巡法设工训标时管跟管
识放管心控视规施作练识间理踪理
理
检检
交接班工作
交接班要求安保工作检查
设备、工作交接
未到岗安排
各级人员检查
主管工作汇报
标题
物管部工作检查流程图
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根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
在管理处有关人员陪同下，依据检查项目和标准进行检查。检查时，检查人须认真记录发现的问题，交当值人员确认签字。检查完毕，检查人将检查结果向管理处领导通报，并由领导签月度检字查确工认作完。成如后问，题检较查人多将，结管果理进处行需汇总复，印提一交份部门存办留公整会改讨。论评分，
尔后拟发通报，提交部门经理审核。
部门经理核签后，报主管领导审核。主管领导审签后，返回部门。
部门再将材料送行政公关部报总经理，总经理审签后，由行政公关部负责
编号、排版、打印、发放，社区环境管理部备存一组份织。部门人员，根据检查
管理处按照通报的内容及时组织整改，于收文后一结周果内并，结将合检整改将管情理况处以反书馈面的的整改形情式况反进馈行物整管理归部纳。，为下季度检查时进查行标复准查进提行供量依对能够解决而未解决的问题须据作。好记录，在下一次化评评分分时。增加扣分值，并提出处理意见。
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标题
安保主管工作流程图
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目的：检查、监督岗位安保员工r