运营总监绩效考核表
姓名
岗位日
年月日
周期
年月
序号123456
本月主要任务目标（月初定）事件
指标分类任务一
考核内容及标准
事件列表
配分
自评
下级评上级评
任务二关键事件
任务三（40分）
任务四
任务五
指标分类考核指标权重
考核项及标准
运用计划的制常规工作
1、按时完成当月计划
定、实施、执行6
（30分）结果总结
2、完成当月计划85（含）以上
配分65
自评
下级评上级评
1、2、
f3、完成当月计划75（含）以上
3
4、完成当月计划75以下
2
1、不徇私情、秉公办理、处置得力
6
运营工作中参
2、较好
5
6
与纠正和查处
3、一般
3
4、较差
2
1、很好并及时
6
运营工作的总
2、较好
5
结、整理、汇报6
及资料归档
3、一般
3
4、杂乱无章、有遗漏
2
1、工作质量非常好
6
2、工作质量较好
5
工作质量
6
3、工作质量基本保证
3
4、达不到要求
2
1、所承担工作提前完成且无差错
6
2、保证到期完成且无差错
5
工作效率
6
3、到期完成但有差错
3
工作能力及态度
（20分）
开拓与研究
主动性
4、到期没有完成
2
1、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容
5充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、
渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针4
对性，分析结果能够对公司产品规划决策提
供支持5
3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、
渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市3
场需求提出分析，分析结果可对公司产品规
划决策提供一般性的支持
4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏
2针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
1、主动性较强，无需上级安排和监督，能
5
5
高质量高效率地完成本职工作
3、平均分：1、2、3、平均分：1、2、3、平均分：1、2、3、平均分：1、2、3、平均分：
1、
2、
3、
平均分：
1、
f2、主动性和积极性较好，工作热情，能很4
好的完成本职工作
3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才3
能完成本职工作
4、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以2
完成本职工作1、能合理、果断分析和判断失误，决策正
5确
2、能合理分析事情和形式，指导性强
4
决策和分析判
断能力
53、能正确分析事情和形式，所作决策基本3
上无失误
4、对事情不能恰当的分析，所作决策有时2
有失误
1、与各部门协作良好，对方提出问题能及5
时答复并迅速协商解决
协r