房地产项目开发流程
节点
主要阶主办部门工作内段容
主要工作内容工作内容（详细）现状图规划设计条件现场踏勘工作内容描述落实地块具体位置及周边情况落实规划条件，了解限制性条件对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。了解地块周遍的商业、教育、交通等情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。成本测算产品形式、开发周期的安排现状图（四至电子文件）市场深度调研销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等研发部：负责协助进行区域市场调研销售研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议协办部门工作内容主办部门土地部土地部
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工作部门
土地部土地部土地部土地部
土地信息收集
了解周边配套情况了解该区域未来规划情况了解地块的上市方式和土地款
土地初判
了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况了解当地的房地产市场状况
土地部土地部土地部销售部研发部销售部研发部土地部、运营部工程部开发部销售研发部运营部品牌中心品牌中心、运营部品牌中心品牌中心品牌中心品牌中心品牌中心
项目最终定位
土地深判
可行性研究报告
项目招商报告（前期阶段）项目招商版盈利能力分析项目商业策划书明确合作伙伴、寻找合合作伙伴确定作方式（招商阶段）合作方案确定合作细节确定引资（商业计划书）签署战略合作协议
成本测算：针对多个方案进行初研发：协助进行方案设计和成本测算步成本测算、利润率分析及比选工程部、研发部、销售：根据土地的开工条件、市场开发周期及付款计划情况，共同制定开发节奏。项目方案确定现金流测算区域宏微观市场研究
财务部：制定项目财务数据财务部、资产部：制定合作方式、投资回报财务部、资产部：制定合作方式、投资回报合同计划部：协议盖章综合管理部：存档财务部、资产部：协助办理股权、增资等相关财务问题。综合管理部：工商局办理公司注册
寻找合作资金土地获取阶段投标、摘牌
合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理投方案标投经济标拍卖挂牌项目方案确定确定土地上限竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出r