13项目质量管理与控制根据招标文件我们编制一份完整、目标明确的《质量管理方案》，建立健全质量控制机构，明确各方职责。并按照工程质量目标，编制了施工图设计、采购和施工实施的《质量检验计划》，提出了满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。我们分别从设计、采购、施工三个方面进行项目质量管理，充分发挥EPC项目部的组织协调以及其它EPC工程管理经验，通过项目协调会等手段提高项目总体质量水平。131质量方针为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，EPC项目部确定的质量方针是：至精、至诚、更优、更新；勇于跨越、追求卓越。（2）方针的实施：1）EPC项目部质量方针是项目承包遵循的总的质量宗旨和方向。2）在项目承包中认真贯彻实施质量方针并做到：a以一流的设计工艺、合格的采办物资、优良的施工组织，高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任务，创建精品工程、业主满意工程。b在设计、采办、施工等过程中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和标准、规范，做到严密组织，科学管理、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。132工程质量控制目标（1）设计质量目标：设计交付质量合格率100；按计划组织各级设计审查且问题跟踪率100；设计变更率小于5。（2）采购质量目标：采购物资交付质量合格率100；凡实施监造的产品，应100进行监造。（3）施工质量目标：单位工程竣工交验一次合格率100；衬砌不渗不漏。
f133组织机构、职责1EPC项目质量管理组织机构图
2主要人员、部门职责（1）项目经理1）项目经理对整个项目的质量管理负责；2）负责组织项目质量体系的建立，确定各部门质量职责和权限；3）组织实现项目质量管理目标，为实现质量目标提供资源；4）监督质量体系对项目质量的控制情况。5）定期或不定期主持项目质量管理工作会议，对项目质量管理中的问题进
行决策。（2）项目副经理、安全总监负责各系统质量控制，是专项质量工作直接责任人。（3）总工程师职责1）协助项目经理做好工程项目质量管理工作；2）在项目经理的领导下，负责组织编制项目质量手册、程序文件和质量管
理方案，并组织实施；3）负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行EPC项目部的有关
f质量管理体系文件和项目质量管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的质量问题，并参与研究解决问题的方法；
4）对工程质量、产品质量、服务质量及不合格品问题，组织有关责任人分析产r