1临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。
2医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。
3服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况。
4经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。
5科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励等。
f2定性类指标：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题制定下一年度的科室发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
三医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能科室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。
1服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
2经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。
3科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。
f2定性类指标：主要包括全年业务工作完成情况本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题制定下一年度发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。
考核部门被考核人员
附件2：表4
医院护士长季度量化考评细则
（临床科室）考核时间
科室
职务
f考核时间
评价内容
分值
（一）1、根据护理部计划做好工作布
行置，有年计划、月重点、周安排、5
政有检查、有落实
管2、按时参加各种会议，及时认理真传r