盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。10
四、班组长：、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管1
提高管理水平和生产效益，设备和安全等各项工作，技术、质量、全面负责车间之生产、理制度和要求。
保质保量完成上级下达的各项指标和任务。、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控
制标准进行生产。2、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安
排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，3协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生
产任务的完成。4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守
劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操
作。
精选范本
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、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管5
控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。
配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要有时上报，协助处理。
、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，6
各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。
、设备维护管理，根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过7
程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。
、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查8
、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。9
精选范本
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、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产10
会议。、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。11、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排12
好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。
、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。13
、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作14
、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据15
核对工作。保管好各类记录文件。随r