责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要3
求。4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助5
人员调物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。
度做好日常报备到副总经理处。、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状6态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。7
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8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措
施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。9
、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。10
、协助制订各规格产品工序工时标准。11
、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。12
三、生产主管：、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按1
计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。
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。（生产排程）协助各班组长合理安排好具体生产分配计划第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，、2
协调好与各生产班组的工作关系。、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。3、部门物料进出计划和管理。4、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录，5
及时汇报。、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能6、协调好和生产部门的工作、人际关系。7
、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和8
生产经理协商相关落实事宜。、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行9
调整。
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、依据生产订单情况，全r