深圳众弘光电有限公司
工厂各部门工作岗位职责
为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而
提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他
部门的工作，服从领导的工作安排。
：副总经理一、
1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。
、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。2
、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。3
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、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体4
安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立
先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织
人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。
、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进5
程及效果进行评估、监控管理。、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负6责监控实施效果。、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工7作生活保障。、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促8
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进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减
少生产过程中的浪费现象。、协调和管理各部门之间的工作关系。9、协助总经理处理好外部关系。10、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。11、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。12
二、生产经理：
、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行1
制度、要负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理监控。
求。、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生2产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
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