做好隐患排查实现安全生产
为进一步推进“和谐企业”活动的开展，巩固地面安全生产和准军事化管理，杜绝矿山物资流失，杜绝各类治安事件的发生，建立薄弱人物、时间、地点的排查与管理体系，做到防患于未然。
一、目的意义地面薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点是导致违章、违规、违纪，易发事故的主体因素，更是矿井安全管理、治安管理的重点和难点。建立隐患排查管理制度，做好薄弱人物、时间、地点的管理，对于打好安全基础，提升准军事化管理水平，维护矿区稳定，保护矿山财产具有重要的意义。
二、明确责任排查，建立三层排查管理体系1、各单位党政正职分别对本单位“三薄”排查工作负全面管理责任和全面教育责任。2、各单位分管副职对所辖区域内的“三薄”排查负主要责任。3、班组、队长对本班组、队内的薄弱人物、时间排查负责。
f4、员工对本岗位的隐患排查负责。建立以专业分管领导为首的三薄排查管理体系，即：专业分管领导单位负责人单位分管副职班组（队）长。专业分管领导是排查及措施制定的总负责人，分管副职、班组（队）长负责排查、措施制定及验收落实工作。建立以党群部为主的三薄宣传教育网络，即：党群部主任单位党支部书记、车间工会主席团支部书记党团员青年。党群部主任是隐患排查治理宣传教育工作的总负责人，各单位党支部书记、工会主席，团支部书记、党团员负责排查治理的宣传教育、舆论监督工作。建立以保安部为主的三薄排查监督检查考核体系，即：保安部主任分管副主任综合督导考核组督导考核员。保安部主任负责隐患排查治理的总监察，分管副主任、综合督导考核组、督导考核员负责各单位排查治理的监督检查。
三、排查范围（一）薄弱人物1、列入保安部管理的“五类”外执人员；2、长期缺勤后返矿上班人员；3、与他人出现矛盾纠纷情绪不稳定人员；4、经常酗酒人员；5、家庭生活困难思想压力过大的人员；
f6、对工作心不在焉的人员；7、流动人员，暂住人口；8、盗窃企业物资人员。（二）薄弱时间1、地面各岗位三八制班次的中、夜班；2、雨雪天、雾天及其它气候恶劣的天气；3、我矿召开各类大型会议和文体活动期间；4、节假日放假和矿井检修期间；5、社区夜间零点至凌晨。（三）薄弱地点1、地面经济要害岗位、生产要害岗位、消防重点部位；2、煤场及煤炭营销系统的各个环节；3、矸石山；4、社区。
四、排查程序“三薄”排查工作由各基层单位党政负责人具体负责，实行岗位排查报班r