划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需用量计划，主要施工方案和流水段划分，各项经济技术指标要求等。6、单位工程进度计划的编制步骤：a、收集编制依据；b、划分施工过程、施工段和施工层；c、确定施工顺序；d、计算工程量；e、计算劳动量及施工机械台班需用量；f、确定持续时间；g、绘制可行施工进度计划图；g、优化并绘制正式施工进度计划图。7、施工进度计划的表达方式：a、总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。b、单位工程进度计划一般工程采用横道图，规模大、工序较复杂的宜采用网络图表示。8、进度计划的调整：a、调整内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。b、调整方法：关键工作的调整，改变某些工作间的逻辑关系，剩余工作重新编制进度计划，非关键工作调整，资源调整。二、项目质量计划管理：1、项目质量管理应遵循的程序：a、明确项目质量目标；b、编制项目质量计划；c、实施项目质量计划；d、监督检查项目质量计划的执行情况；e、收集、分析、反馈质量信息并制
f定预防和改进措施。2、建筑工程施工项目质量计划编制依据：①、工程承包合同、设计图纸及相关文件；b、企业和项目部的质量管理体系文件及其以求；c、国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；d、施工组织设计，专项施工方案及项目计划。3、施工项目质量计划的内容：a、编制依据；b、项目概况：工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点及相应措施；c、质量目标：企业理念，项目的质量目标及其目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程；d、项目质量管理体系：项目质量管理体系策划，项目质量管理人员职责和权限，项目质量管理体制要素分配；e、项目资源管理：项目人员配备及管理，项目的其资源他配备及管理；f、产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购、生产和服务提供，监视和测量装置的控制；g、测量、分析、改进：监视和测量，不合格品控制，数据分析，改进；h、文件和记录的控制：文件控制，记录控制；i、创优措施：保证质量措施，成品保护措施和保证工期措施；j、项目质量计划的管理：编制、审核与审批、管理组织、发放范围、使用。三、建筑工程材料质量控制（主要材料复试内容及要求）：11、钢筋：屈服强度、抗拉轻度、伸长率和冷弯。○、有抗震设防要求的框架结构的纵向受2力钢筋抗r