一级建造师建筑工程管理与实务知识点
一、施工进度计划的编制与控制：1、施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制，单位工程进度计划在开工前由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制，分部分项工程进度计划由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。2、施工进度计划编制原则：a、安排施工程序的同时首先安排其相应的准备工作；b、首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程施工；三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；先地下后c、地上和先深后浅的原则；d、主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高其先后时间间隔也将发生变化；e、既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序，必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能的利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理的和最大限度的搭接起来。3、施工总进度计划的编制依据：a、工程项目承包合同及招标投标书；b、工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；c、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；d、工程项目设计概算和预算资料，劳动定额及机械台班定额等；e、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；f、工程项目需要的主要资源，主要包括劳动力状况、机械设备能力、物资供应来源条件等；g、建设方及上级主管部门对施工的要求；h、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。4、单位工程进度计划的编制依据：a、主管部门的批示文件及建设单位的要求；b、施工图纸及设计单位对施工的要求；c、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标；d、施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定及安排；e、资源配置情况，如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况等；f、建设单位可能提供的条件和水电供应情况；g、施工现场条件和勘察资料；h、预算文件和国家及地方规范等资料。5、单位工程进度计划的主要内容：a、工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开、竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等；b、工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总长、总宽、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。c、单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计r