质量管理体系与措施第一节质量管理体系
一、质量管理目标及方针质量目标：工程竣工达到一次性交验合格，创建青海省建设工程安全质量标准化工地。质量方针：我们将我公司的质量方针贯彻到本工程的具体施工中，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析，健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”，和QC质量管理活动。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。二、质量保证组织体系为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，建立项目经理部、施工队、工班三级质量管理体系，项目经理作为第一质量责任人，总工程师主管质量管理，质量部配备质量工程师、各专业施工队配备专职质量员，各作业工班配备兼职质量员，负责工程质量的日常管理工作，本项目部质量管理组织机构见下图：
工程管理部
总承包部
质量部
试验室物资设备部
各施工队
各工班
项总目工经程理师
质
质
量
量
工
总
程
监
师
专业工程师测量工程师
试验工程师材料工程师
各专各兼施职工职工质班质队检班检长员长员
一级管理
二级管理三级管理
1、质量管理领导小组项目经理部成立以项目经理任组长，总工程师、质量总监任副组长，其他部
1
f室负责人、各施工队队长、质检工程师任组员的质量管理领导小组，各施工队也相应成立质量管理领导小组。小组成员主要职能如下：
（1）项目经理1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。指导和监督项目质量工作的实施。2）执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻实施。3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。4）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。（2）项目总工程师1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。3）领导项目质量检验、试验设备的管理工作r