。4）领导材料的选型、报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。7）领导与组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。8）领导做好施工技术资料的整理、归档。（3）质量总监
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f1）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
3）严格组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料。6）具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。7）负责组织定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。主持召开项目质量例会。8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。9）负责合格产品控制检验状态管理。2、质量部质量部是项目经理部主管工程质量检查、监督、管理的业务职能部门，归口总工程师分管领导，配备质检工程师，其主要职能为：（1）对施工质量有直接监督检查把关的责任；监督检查各施工队及人员对国家有关保证质量的方针、政策以及上级的有关规章、制度、措施等贯彻执行。（2）参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工队建立各项质量制度、措施，指导专职、兼职质量员的工作。（3）审查有关保证质量的措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表参加工程质量检验、评定质量等级、竣工预验及验收交
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f接工作。
（4）负责隐蔽工程的检查、填写检查记录，并报监理人员进行检查、签证。
总结施工质量管理工作经验教训，按规定向上级提报月、季、年统计报表及总结
报告。
（5）r