现有人员套薪原则
套薪类别（现有人员套薪分类）
1、等于现有人员与岗位价值评估中所涉及岗位进行匹配（人岗匹配）
第一步（进入薪酬体系）
就近就高套入薪酬体系
第二步（目标套入）
等于就近就高所得到的薪酬位置
与岗位价值评估薪级对应的薪酬进行对比（岗薪匹配）
2、小于
就近就高套入薪酬体系
以岗评薪级下限（第1档）为目标值套入薪酬体系
3、大于
以岗评薪级上限（第9档）以现有薪酬就近就高套入薪为基准值套入薪酬体系酬体系
f现有人员套薪原则方案一（直接套入）
第三步（过渡or冻结）薪档设置
①薪酬差额
计算现有薪酬与目标薪酬差额岗评薪级下限（第1档）对应薪酬就近就高套入后薪酬
②档差
目标薪级档差（就高）
①薪酬差额
计算现有薪酬与目标薪酬差额岗评薪级上限（第9档）对应薪酬就近就高套入后薪酬
②档差
目标薪级档差（就高）
f）
第三步过渡or冻结）薪档设置
③过渡薪档数
③①②正值
④需过渡年限（可根据实际情况进行调整）
当③15时④2年当③1时④1年
③冻结薪档数
③①②负值
④需冻结年限
当③10时④3年当10③5时④2年当③5时④1年
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