产出、多产出的目的。
32决策层，管理层，以及运作层的需求
321决策层需求
外部环境信息行业信息国家相关政策国内、国际经济环境
反映业务运作绩效的关键指标情况和分析的定期报告
月度预实现情况分析报告工程计划和工程检查报告运营客运量及收入报告企业管理约总结记要
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f业务运作中的重大问题和事件建设重大技术问题方案，重大合同变更运营事故资源开发重大投资方案重要人事调整
322管理层、运作层需求
建设事业总部需求工程项目管理工程设计管理
运营事业总部需求设备管理维护；采购与库存管理；安全管理
财务总部需求分析财务数据的共享与安全多公司会计财务与业务的集成会计核算以及同时支持经营核酸等特殊业务处理成本管理资产管理预算管理固定资产管理财务分析
企业管理总部需求分析合同管理市场营销管理第8页共18页
f计算机系统管理人力资源总部需求分析
人力资源管理详细的需求分析请参考：《广州地铁管理信息系统需求分析报告》
33ITIS战略规划的方法、过程
关于广州地铁的IT规划方法论，我们建议采用如下图所示方法论。这套IT规划方法论经过汉普公司多年企业信息化建设的不断完善和总结，并在不同行业、不同类型的企业得到了成功的应用
评估广州地铁业务策略
商业最佳实践
识别关键IT作用点及IT远景的制订
评估广州地铁当前IT体系结构与能力
开发所需IT结构及运作模型
项确目定
业务与
IT
IT最佳实践
划确定主实施计
确定管理原则
IT策略
IT体系结构和运作模式
评估影响广州地铁的行业与外部环开发IT运作模型：
境
关键IT流程
依据世界最佳实践，识别关键业务流
组织机构
程和需改进之处
管理
评估当前的IT能力
技能与资源
识别IT的关键作用点
建立所需的结构体系
建立IT远景以及未来六年业务和IT
应用结构
发展的构想
系统基础设施
网络基础设施
4广州地铁管理信息系统战略规划
IT规划
确定实现业务和IT策略的启动项目
指定实施全部业务和IT项目的主实施计划
提出监控项目进程的管理框架
41广州地铁ITIS战略规划目标
近期实现目标：13年降低运营、建设成本、加强财务、人力资源管理通过有效的物料、财务管理、设备管理、工程项目管理、人力资源管理降低公司运营、建设成本，加强对地铁建设质量、进度、成本，加强财务和人力资源管理。数据成本大幅降低，r