作地点的相近
性
（4）
工作环境
4．组织层级设计中影响分权的因素有哪些？
（1）组织规模的大小（2）政策的统一性（3）员工的数量和基本素质（4）组织的可控性（5）
组织所处的成长阶段
5．为什么要分权？如何进行有效的分权？
在组织层级化设计方面，当今组织都注意到了纵向权力高度集中的层级组织会导致的组织僵
化和臃肿，单纯的依靠高层主管进行决策可能很难动态的响应环境的变化。随着信息时代的
到来，组织越来越意识到，把权力分解下去可以更好的组织成员自由、圆满、搞笑的完成组
织的各项工作，向下授权因而也成为组织发展的一个重要趋势。
（1）
有效的授权要素：①信息共享②提高授权对象的知识和技能③充分放权
④奖励绩效
（2）
有效的授权原则：①重要性原则②适度原则③权责一致原则④极差授权
原则
第十一章领导概论
1．何谓领导？领导在管理中的作用具体表现在哪些方面？
（1）
含义：“领导”有两种词性含义。一种是名词属性的“领导”，即“领
导者”的简称；二是动词属性的“领导”，即“领导行为”的简称，指“领导者”所从事的
活动。
（2）
作用：①指挥作用②协调作用③激励作用
2．如何根据不同标准分析和研究不同类型领导的特点？
（1）
按权力运用方式划分：①集权式领导者②民主式领导者
（2）
按创新方式划分：①魅力型领导者②变革型领导者
（3）
按思维方式划分：①事务性领导者②战略性领导者
3．菲德勒权变理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？
权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作受到领导者所处的
客观环境的影响。或者说，领导者和领导方式是某种既定环境的产物，即Sf（LFE），S
代表领导方式，L代表领导者特征，F代表追随者的特征，E代表环境。即领导方式是关于
领导者特征、追随者特征和环境的函数。
各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
4．路径目标理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？
该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以
确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。
有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径。同
一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种领导风格。
5．领导生命周期理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？
f把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择r