绪论
职工激励政策的决定因素分析1绪论
11研究意义和目的
管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况分析其决定因素，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。企业管理是开放的系统工程，而激励作为人力资源管理的核心，时刻与内外环境进行物质和信息交换，所以员工激励与其它管理环节是相互影响，相互支撑的，只有在其它管理环节的支持和保证下，才能得以完善激励本身，使其真正成为一种创造价值的管理活动。员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，如果投资没有得到应有的回报，那么这种投资就是失败的。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
12相关概念
121激励激励是指通过满足人的需要而激发、调动人的积极性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。一个激励的过程，实际上就是人的需要满足的过程。激励是一个心理学名词，原意为促动、驱使人们行动的各种动力组合，这些动力包括个人内在性的动力和源于个人以外的外在性动力。激励不等于刺激。从企业
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f职工激励政策的决定因素分析
人力资源开发与管理的角度对激励内涵的界定是，激励是指针对员工的行为产生变化的内在规律，利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量，对员工的行为施加影响的各种活动的总和1。该定义体现了以下基本点：激励必须按照人的客观行为规律进行；激励要综合运用能够影响人的行为的各种力量；激励具有很强的目的性。122激励机制激励机制的定义是，依据组织目标，在分析被管理者的需求与动机的基础上，通过组织管理资源的合理配置与管r