实现，光靠这些是远远不够的。
面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择？ＳＰＣ控制图绘制出来后，如何应用ＳＰＣ的结果进行过程能力解析？如何利用ＳＰＣ进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？有了管制图，CaCpCpk等计算就是在推动ＳＰＣ？本课程将深入浅出的全面介绍ＳＰＣ的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！
课程大纲现场质量问题简述常见的现场质量问题常见的原因和问题特点讨论：我所遇到的现场质量问题SPC持续改进哲学、用数据说话SPC的目的“它对我有什么意义过程计划选择关键特征控制计划利用SPC进行过程控制的团队方法基本统计学准备过程分布基本统计量流程的统计学解释假设检验
产品工艺过程质量的统计描述练习流程变异的量化流程能力流程质量变异及其能力分析流程变异过程能力Capability和过程性能Performa
ce以及相应的指数CPK、PPK的应用过程FMEASPC控制图简介控制图理论均值极差控制图从过程中收集数据，制作控制图解释控制图（根据课上讨论的每一个标准）找到改进的空间和机会
f连续型数据的控制图连续型数据的特点
IMR管制图Xbar－R图Xbar－S图规格和控制界限的分析练习：连续型数据的控制图离散型数据的控制图离散型数据的特点
P图P图U图C图练习：离散型数据的控制图建立受控的流程SPC何谓流程的受控与失控从图形中寻找问题常见的失控图形图形讲述了什么故事？可能的原因是什么？其它控制图
预控制图累计和控制图指数移动加权平均图EWMA寻找流程失控的风险潜在失效模式与后果分析FMEAFMEA在工作中的运用选择合适的团队严重度，频率和可探测度评估根据RPN确定最高风险控制计划与跟进和回顾控制图应用总结和练习识别各种控制图的应用时机结合企业实际画一份控制图如何创建SPC系统构建SPC系统的流程及关键成功因素如何通过SPC挖掘长期改进机会SPC应用有效性的评估SPC在六西格玛管理中的应用案例分析及实施疑难探讨
讲师介绍刘先生特聘高级讲师，MBA工商管理硕士，曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理，MOTOROLA移动
通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军，MotorolaBlackBeltI
structor（黑带讲r