，要求每周不少于四天的现场检查。将查到的问题，想使用单位下发一级整改卡，要求立即整改。并将每天的检查情况记录汇总。每周对各单位进行评价，月底汇总与各单位工资挂钩。动力部可根据检查情况直接对包机人进行处罚。
六、综合评价组由安通部组织，机电部安排专人参加分管机电项目的检查工作。每月
的最后一周对各单位进行检查和评价工作。
七、新安装的设备必须经机电部验收合格后方可投入使用。
机电干部上岗检查制度
一、各队的队长每天对所管主要设备进行一次全面仔细检查，发现问题及时回报。二、机电部副部长每周一次到主提升、主扇风机、主排水泵、地面变配电所，井下变
电所以及运行设备进行仔细检查。
三、分管矿长每半月检查一次全矿大型设备。
f四、矿长每月检查一次全矿大型固定设备。五、干部上岗的主要任务是：检查设备的运行状态，检查设备的维修保养状况，并填
写干部上岗登记薄，同时要加强各种制度的检查落实，干部上岗未发现问题造成事故，首先追究干部的责任。
设备事故追查、分析制度一、机电设备事故按其影响生产时间，造成损失程度和性质，分为一般事故、重大事和特殊事故三种。
1、一般事故是：①造成设备直接损失价值012万元者。②造成设备停运影响
生产1小时以上或产量损失200吨以上者。③变配电设备误停、送电未造成损失者。
2、重大事故是：①造成设备直接损失2万元以上到50万元者。②变配电设备误停、
送电，造成经济损失超过一般事故程度者。③主水泵停泵，造成泵房进水或淹泵者。④提升设备断绳、坠罐笼、过卷，大型物件坠入井筒、斜井跑车、压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故。
3、特大事故是：①造成设备直接损失价值超过50万元者。②因机电运输事故引起
淹井、瓦斯爆炸等恶性事故。二、发生一般机电事故时，事故单位应及时向矿调度室和机电部汇报，同时要采取得力措施迅速处理，跟班队长要亲临现场指挥，事故处理完毕，设备恢复运转后，要向矿调度室和机电部汇报，调度员要认真做好事故记录，机电部要尽快组织，对事故进行追查分析，提出处理意见和今后防范措施。三、发生重、特大机电事故时，事故单位必须立即向矿调度室、机电部汇报，队长或副队长必须立即去现场亲自指挥处理，同时向矿值班领导、生产副矿长、机电部汇报，机电部长要立即赶赴现场，迅速组织或参加事故抢险小组，制定方安进行处理，机电部要
f及时填写《机电设备事故报告》对事故发生r