全球旧事资料 分类
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大型招聘会招聘方案
渠道分析:就现场招聘而言,春秋两次大型招聘会是最有代表性的。与此同时,也是整合人力资源的有利时期。
招聘会分析:优点:影响力大、辐射范围大、招聘职位全面,也是各种岗位人才流动高峰期。适合公司全面、大力招聘。缺点:在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。
招聘会操作方案:
一、需求分析与整理
对用人部门用工需求进行统计、分析与确认,结合工作分析确定招聘职位标准,并进行确认签字
严格执行需求分析流程:
二、招聘会实施流程及要求
A、前期招聘准备1确定时间。2确定地点。
3强调大会环境,明确任务。
4、摊位位置(明确具体位置、优势、造势方案)
造势方案要求:在大型的招聘会,直接发布超大展位的招聘,且豪华布置,以吸引所有应聘者目光,达到简历数量最大化;B、会前沟通、物资准备及要求1人力系统动员、沟通会议:沟通招聘会安排,分配工作,筹备物资;培训话术及相关工
作内容。(工作分工表见附件一)2管理层会议:与集团领导层沟通,推动分子公司对招聘会的关注和协助。3同期招聘渠道:智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。(信息脚本见附件三)附件一
f招聘会工作分工
大环类节
项目
帐篷侧面,宣传集团品

责任人
到位时间
备注
品牌宣传X展架


品牌、商品宣传页


招聘海报招聘A4宣传




笔记本
集团中心参加人员人员各分子公司参加人员
服务人员
C、现场招聘流程及分工
招聘会当天中午或当天下午,立刻通知全员面试
招聘会当天中午或当天下午,立刻通知全员面试;
1.流程
第一天
730830布置会场
8301200宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
13001600宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
第二天
8:00830布置会场
8301200宣传、登记、引导、初试、OPP造势r
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