业务开展的后勤保障。登记，包括发生时间，支付内容、2及时交纳电话费、网络费、水电费、物管费、停车费、植物费、饮水费、名开支金额等，待统一报销时，填好行政费用片制作费，标牌制作费、日常生活用品开支等。费用报销表交由财务审核，财务审开支3对每月领取的行政费用，每一笔开销做详细记录，月底统计汇总，交陈总审核无误后，交由陈总审核，最后总核。经理审核，审核通过后，费用报销。（借支流程同上）日常行政工作招聘在招聘网站上进行人员的初步筛选，筛选合格后预约面试领导的时间，通知面通知→面试→录用→入职手续→进试者准时参加，面试合格后，及时办理新员工入职手续；入试用期
1周一例会安排及会议内容记录，会议纪要的存档；2每周一及时收取相关人员的周计划本，统一交由陈总，待陈总批示后及时发会议、培放给相关人员。训安排3公司安排的培训，能事先上报审核，审核通过后，及时把相关人员通知到位。培训结束，将培训时间、内容、主讲人信息存档；1日常卫生打扫，张总办公室的清洁卫生，及时填补日常生活用品，包括生活用纸、洗手液、茶叶、饮用水；2每周一早上进行大扫除，保证办公各个区域的整洁有序，包括卫生间清洁，清洁卫生每天更换擦手毛巾，给大家创造一个舒适良好的工作环境；3每隔段时间联系做清洁的阿姨做基本清洁，包括玻璃、洗手间、张总办公室。每两个月安排一次清洁阿姨做大扫除，旨在给大家创造一个舒适良好的工作环境。
安全防护
负责每天开、关门，下班或节假日前后做好安全检查工作，检查各部门电源断开情况，避免资源的浪费以及安全隐患。
f需注意的事项：1、对公司产品知识与施工工艺能熟练掌握。2、与各部门沟通、配合工作要到位招标文件领取→组织召开碰头会议→编制澄清文件→澄清回复→编制投标文3在编制投标文件时，要严格按照招标文件要求执行。件→就标书出现的问题等，及时与招标经办人员进行沟通→回标→议标4、在投标报价时，一定要细心谨慎，做到零失误。5、在与招标经办人员进行沟通时，要注意语言、语气、时间等。1日报表：由销售人员每日填写，内容需包括项目名称、地址、联系人电话、拜访内容，进展情况、当日计划，填写完整后交张总审阅；销售数据2周报表：统计本周销售部门所有拜访项目信息，分析数据详情，汇总成ppt文的统计件，周六销售部会议上进行讨论；3月报表：统计本月项目拜访情况，总结有效项目信息的跟踪进度。销售部会部门会议纪要、整理r