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中小企业的绩效考核现状及对策的研究
作者：郑亚娜来源：《科学与财富》2019年第24期
在现代市场经济逐渐兴盛变化的今天，各企业之间的角逐的情况和现象越来越多。公司管理者更加看重企业现代化的建设，因此公司人力资源管理的作用不容忽视，任务艰巨重大。其中绩效考核是人力资源管理中的关键枢纽更是中心内涵，这要求不断提高企业的绩效考核体系，做到与时俱进，符合时代特征，满足社会要求。
一、中小企业绩效考核概述
（一）中小企业绩效考核的概念
绩效考核是一个企业的一些规章制度，用来评价工作人员的最近一段时间的任务是否完整的情况，帮助企业更好地管理企业的员工。绩效管理就是对公司员工的工作的完成情况与质量进行的考核。企业通过绩效管理的措施在人力资源管理中能够帮助企业更高效地管理员工，由此可以越来越突出企业的核心优势。
（二）中小企业绩效考核的重要性
人力资源管理是绩效考核的核心脊梁。公司利用绩效考核可以了解到近期企业工作人员的工作能力、知识水平、素质优劣、潜力大小等具体情况，员工使用绩效考核管理可以发现具体任务中出现的缺陷和员工工作中充分体现的具体特点，确保企业的人才的工作质量。
1激励员工
企业员工的绩效考评过程大部分都是和奖励进行结合的。但是公司应该记住无论是物资奖励还是精神奖励，这都不是最终的目的，只是一种激励员工的途径。如果能够把奖金当成是奖励的目的，肯定会在发展过程中将员工引上不正确的道路。
2提高员工自身价值
企业环境是员工提升自我价值的基础。员工通过在工作过程中，完成工作任务，实现劳动目的，来完成自我价值的实现。自身价值的达成也必然为社会带来巨大的好处，从而更进一步完成人的社会价值。
3改善经营管理
企业在开展绩效考核的历程里，能够指正出员工现有的缺陷，在及时调整后，进而改善经营管理的状况。由此可见，在企业中应用绩效考核的过程中不但能够对企业员工进行正确有效
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的考查，更能对人力资源管理进行业务考查。也只有这两者结合才能够真正实现并提升企业经济发展的作用，使企业稳健发展。
二、中小企业绩效考核存在的问题
（一）缺乏完善的绩效管理制度和体系
现在无数企业中在推进的绩效考核的时候都出现了很多的缺陷，导致考核的结果准确性低，相关的规章制度没有条理性，核心指标不明确，使绩效考核评价指标系统更加不完善，导致企业高管接受到的员工考核结果和实际情况存r