的个性C变化无常
D不可继承
二、判断题（每小题1分，共10分）你认为正确的题后括号内画“√“反之画“×”
31某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经
销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的
销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权
责对等原则。
（）
32领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承
担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取指导性领导方式。
（）
f33孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系，其中，战略是为了达到
组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和
传达一个组织期望自己成为什么样的组织。
（）
34某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞
争对手看到该产品有巨大潜力也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通
过其他途径加以合成，而投资金为原来的五分之一，该企业顿时陷入了手忙脚乱的境地。通
过技术编程分析，该企业最有可能是在估量机会，确定目标这个环节上出了“毛病”。（）
35费鲁姆的期望理论辩证的提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关
系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系。
（）
36组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织
特色的价值观、团队意识、行为规范好思维模式的总和。组织文化结构包括物质层、制度层
和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂。（）
37组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对
于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大。
（）
38某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4
万件，只有可变成本低于1260元时，该公司才不会亏损。
（）
39赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个，一个是保健因素，二是激
励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素。
（）
40在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。采用何种管理方法，必须
根据组织所处的内外环将和具体情况而定，只是权变管理学派的观
点。
（）
三、填空题（每小r