化不良，企业库存压力更大。
表31日期应收账款净额（元）合肥三洋2010年上半年报合肥三洋应收账款净额200803315727422720080630537360472008093072910503200903319138621620090630826518592009093017610825420100331208672285
32三洋企业应收账款管理中存在的问题及原因分析企业应收账款居高不下严重影响了企业的资金周转加大了企业的经营风险；这与企业缺少对应收账款的管理有很大关系主要问题表现在以下方面：（1）企业应收账款管理标准不高企业没有树立正确的应收账款管理目标片面追求利润最大化而忽视企业的现金流量。最重要的原因之一就是对企业领导人考核时过于强调利润指标而并没
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datacom有设置“应收账款回收率”这样的指标。（2）应收账款责任不清企业存在大量的应收账款账实不符清收困难一个主要原因就是应收账款责任不清没有建立起相应的管理办法缺少必要的内部控制与考核导致对损失的应收账款无法追究责任。（3）应收账款会计监督薄弱企业没有建立应收账款台账管理制度没有对应收账款进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助管理。没有建立定期清查制度，长期不对账，即便是对账但也没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺起不到应有的作用。有时根本就未建立坏账核销管理制度，为了短期业绩将应收账款长期挂帐，不愿将无望收回的应收账款作为坏账损失，而这部分资产其实已根本无法收回。4忽视客户信用调查和管理营销过程中对客户资信的调查和管理对应收账款的回收具有很重要的作用但有些企业在商品销售过程中往往在未弄清客户的资信程度的情况下，就急于和对方成交。这样虽然企业销售额在不断增加，但会出现少赚钱或不赚钱，甚至赔本的现象。（5）内部控制存在缺陷第一，基础工作不健全。合同之所以成为控制经营风险的手段之一就在于它依照合同法以文字的形式明确规定买卖双方的权利和义务关系并受到法律保护。因此对合同的管理就应该更加慎重更加完善但往往在每笔逾期应收账款的后面就缺少了完善有效的合同协议。第二，考核制度不合理约束机制不健全。目前大多数企业都实行销售人员工资总额与销售额挂钩的做法。在业绩考核时只注重销售额片面追求账面上的高利润额；销售人员为了个人利益只关心销售任务的完成采取赊销手段强销商品使应收账款大幅度上升。对这部分应收账款企业既未要求经销人员全权负责追踪又未明确规定监督回收的部门从而造成高赊销额低经济效益的局面。应收帐款管理责任人不明r