劳务实名制管理专项方案
f目录
1、工程概况
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2、开工前期策划
3
21生活区配套设施的规划
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22各项管理职责的明确
6
23各项制度的建立
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231劳务实名制管理制度
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3、各项管理办法的实施及基本流程
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31制定劳务分包采购计划
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32劳务分包合同的签订
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33劳务分包人员进场
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34安全生产管理
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35现场劳动力调度
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36现场劳动力统计
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37现场劳动纪律
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38劳动力退场
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39分包队伍考核
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310现场工人生活区管理
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311施工现场劳务管理
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4、应急预案措施
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41应急指挥体系及职责
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2
f42预案的启动条件43应急处理程序
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1、工程概况本工程为。
本工程设计使用年限50年。
2开工前期策划：21生活区配套设施的设置：
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f项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求，22各项管理职责的明确221项目经理部职责
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。1根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。（5）监督指导劳务作业班组班前活动。（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上
4
f岗情况，收集整理上岗证件并交项目部进行备案。（11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（14）负r