告①由战略部负责进行可行性分析并提交报告。②可行性分析应有如下主要内容：
f外部环境分析包括：经营环境、政策环境、竟争环境。
内部能力分析包括：并购双方的优势与不足；经济效益分析；
政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测。③效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。4、总裁对可行性研报告进行评审与批准（略）5、与并购企业签合作意向书①双方谈判并草签合作意向书。②由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。③合作意向书有以下主要内容：合作方式；新公司法人治理结构；职工安置、社保、薪酬；公司发展前景目标。6、对并购企业进行资产评估及资料收集分析
①资产评估，联合会计师事务所对目标企业进行评估，此时并购工作组要重点参与，确
保相关数据的真实性与存在性，对往来帐及未达帐项要认真核对与落实。
f②收集及分析目标企业资料。有关人员、帐项、环境、高层关系等进行查实。法律顾问制定消除法律障碍及不利素的法律意见书。
7、谨慎制定并购方案与整合方案由战略部、并购组制订并购方案和整合方案：
①并购方案应包括以下主要内容：确定并购方式，选择有利于公司的并购方式；
确定并购价格及支付方式；核实财务模拟及效益分析。
②整合方案有如下主要内容：资金资源的整合；业务活动整合；
组织机构整合；管理制度及企业文化整合；整合实效评估。8、并购谈判及签约
①由公司法律顾问或律师负责起草正式主合同文本。②公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准。③经总裁批准后，双方就主合同文本签约。④将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门。9、并购公司的资产交接①由并购工作组制订各项资源的明细交接方案及交接人员。②公司人员与并购方进行各项资源的交接。③双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章。10、并购公司的接管与运菅①正式接管目标企业，筹建管理层，安排工作层，尽快开始公司生产运作。
f②并购工作组对并购总结及评估。③尽快对并购公司纳入核心能力管理，实现对总公司发展目标。④组建公司的监控与管理体系。
f四、一般企业并购的流程和内容
一般企业并购的流程和内容
企业并购程序千差万别，我们依其差异的大小，通常把其分为一般企业并购的程序与上市公司收购的程序。本节讲一般企业并购的程序。
一般企业并购的流程虽然通常由：一r