险防范及预测。33效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。4．总裁对可行性研报告进行评审5．与目标企业草签合作意向书51双方谈判并草签合作意向书52由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人53合作意向书有以下主要内容：合作方式；新公司法人治理结构；
职工安置、社保、薪酬；公司发展前景目标。6．资产评估及相关资料收集分析
61资产评估。并购工作组重点参与62收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书7．制订并购方案与整合方案由战略部制订并购方案和整合方案71并购方案应由以下主要内容：并购价格及方式；财务模拟及效益分析。72整合方案有如下主要内容：
f业务活动整合；组织机构整合；管理制度及企业文化整合；整合实效评估8．并购谈判及签约81由法律顾问负责起草正式主合同文本。82并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准83总裁批准后，双方就主合同文本签约84将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门9．资产交接及接管91由并购工作组制订资产交接方案，并进行交接92双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章93正式接管目标企业，开始运作94并购总结及评估95纳入核心能力管理10．主要文本文件并购计划可行性研究报告并购及整合方案主合同文件
f三、企业并购操作步骤明细说明
公司按照每年的的战略计划进行并购业务，在实施公司并购时，一般可按上述操作流程图操作，在操作细节上，可根据不同类型变更操作步骤。现将有关并购细节及步骤说明如下：1、收集信息制订并购计划①战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括：
公司战略规划目标及明细；董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要；不同的行业、市场研究后提出并购机会；对目标企业的具体要求。②情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合公司战略规划的整体要求；资源优势互补的可能性大；投资运菅环境较好；并购企业的人员、技术价值高；潜要或利用价值较高。③并购计划应包括以下主要内容：并购的理由分析及主要依据附件；并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。2、组建并购项目小组公司成立并购项目小组，明确责任人权限及责任，项目小组成员应包括：公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成，合并办公，资源互补。3、提出项目并购可行性分析报r