售后服务绩效考核
一、考核目的本考核方案本着以下目的进行设计。1、为售后人员的工作绩效评定加减薪及下一年度绩效奖金基数评定提供依据。2、售后人员提供明确的工作目标。
二、考核时间1、每月进行绩效考核，汇总考核分为年中及年度考核，考核时间分别为当年的七月份及次年的一月
份。年中考核成绩为16月份月考核平均分，年终考核成绩为全年月绩效考核平均分。新进售后人员在职时间须满六个月的方能参与考核，考核时间同上。2、试用期一般为六个月，工作特别突出的，且满三个月的，对其转正考核的时间可由部门负责人提前申请。
三、考核主体售后人员的直接领导与总经理共同负责对售后人员的工作绩效进行考核。
四、考核内容1．售后人员的考核分为定性考核与定量考核。2．售后人员的定性考核如下表所示。（见考核定性表）3．售后人员的定量考核表参考售后人员《工作行程表》里日常工作量化数据包括出勤得分、外勤得分、返修率评定得分、费用等参数进行综合平均后得出。4．售后人员的年中及年度考核得分定量指标得分×70定性指标得分×30。
五、考核说明1．售后人员在工作期间若因自身原因给公司造成重大损失或恶劣影响，以及忽视人身安全造成工伤的，则考核结果为0，情节严重者依法追究其责任。2．新进员工满6个月后方能参加考核。。3．外勤工时说明：每天外出服务工时，全天外勤以75小时计算，最少外勤计时为05小时（比如提货的时候实际用时半小时，就为05小时）。4．《工作行程表》如实填写，按月提交。工作行程表文件名命名格式为：年度员工姓名工作行程表。例：2013年XXX工作行程表。5．纸质服务工单完成后及时交由内勤扫描成电子档发送到主管及工单提交人，纸质工单内勤按客户归类存档，单张服务工单电子档文档大小不超过200K。电子档文件名命名以年20XX（年）XX（月）XX（日）某客户某服务，例：20130101旗滨玻璃1号机常规保养。有相片的，相片文件夹文件名以同样形式命名，保存到服务器公共文件夹下的个人文件夹内，相片严禁用USB设备接入服务器拷贝，只能在局域网内上传。
六、考核结果应用1．本考核办法适用新进员工转正考核。总评成绩必须达到70分之上（含70分）时，方可转正。2．在试用期结束后，新员工的转正考核若达不到70分时，可申请延长试用期时间，待试用期满后再行考核，但延长期最长不得超过3个月。3．老员工完成考核后薪资调整按照公司的薪酬制度来执行。4特殊招聘人员参照此办法考核，到岗职等由入职《劳r