项目附件1：
项目管理考核评分标准
考核项目
工程形象进度（8分）工程进度（15）施工进度管理（7分）实物工程质量（8分）工程质量（20分）质量管理（8分）质量事故控制（4分）安全生产（15分）
考核内容及评分标准
（“”为额外加分数、“”为倒扣分数）完成公司下达的形象进度计划（8分），欠10以内（1～4分），欠10以上（5分）。1、严格按照“五个到位、四个标准”要求进行资源配置，科学组织施工（2分）；2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（2分）；3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（1分）；4、组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（2分）；被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位（每次2分）。1、分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求（4分）；2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分）；2、贯彻质量管理标准覆盖率达100，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（3分）；3、QC小组机构健全，选题明确，活动经常，效果明显（2分）；4、业主或上级评有优质样板工程（每项3分），在业主检查中获第一名（每次2分）。1、未发生等级质量事故（4分）；2、因工程质量差而受到业主通报批评（每次4分）。1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（2分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（3分）；2、安全管理机构健全，管理制度完善（1分）；3、特殊工种经过培训持证上岗（1分）；4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（2分）；5、定期开展安全检查，整改及时、到位（1分），在业主检查中获第一名（每次2分）。
评定分数
小计合计
安全管理（7分）
f安全生产
（接上页）
安全事故控制（8分）
费用指标（16分）经济效益（30分）
资金管理（7分）成本控制（7分）制度建设（2分）
文明施工（10分）
实施效果（8分）
日常管理（10分）
制度建设（4分）机关反馈（6分）
1、未发生因工重伤、死亡事故（4分），每死亡1人（3分）；2、重伤率控制在05‰以内（2分）；3、未发生员工非因工事故（1分）；4、未发生火灾事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1分），发生此类事故（3分）。1、上交款完成率100（6分），每超10（1分），每少10（2分）；r