统计创新投入金额；
C、节约金额投入金额纯节约金额；
334评审原则①、根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。②、申请人做相关评估资料（数据来由财务）主管初审财务部审核系统中心负责人审批。
f姜永结2013120
335评比细则①、创新激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益进行综合评定②、激励分为四级。③、半年部门总结一次，对所有创新进行统计核查节约数据提报主管初审后财务部审核，系统负责人审批，半年发激励奖金一次。④、提比方案表
级别
节约金额（101）节约金额1000元
节约金额5万以上节约金额（51）万
万
以下和申请通过
申请参与
申请参与
申请参与部申请参与
部门
部门
部门
人者
人者
人者门人者
无人参与创
50
11011501200
0
新（提比值）
元
人参与创新
075
075
50
060806
1
0912090
25元
（提比值）


元
336评比小组
成立公司激励评审小组，负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由系统中心负责人担任。小组成员由其余人项目使用相关联各主管担任。
四激励规定
41、出创新性建议作为优秀员工评选的优选条件之一。
42、积极提出并经审核受理的合理化建议，每年累计3项以上的个人，在公司年终大会上
给予额外500元现金奖励。
43、申报人员应认真填写《创新奖励申报表》，必要时应提供有关的技术或管理文件。如果
出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间最早
的为准。
44、项目实施完成后，由项目小组归属部门按《文件与资料控制程序》之要求，收集、
整理相关资料，提交至财务部和评估小组进行成果验证。项目相关资料应包括
①项目申请报告
②测试和实验报告
③技术设计方案、数据、图表、照片
④技术经济分析和效益分析报告
45、新项目成果专利最终归属权为公司所有
46、奖励项目如发现有弄虚作假骗取荣誉者或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其
奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。
五．相关附页
①项目申请表
③项目奖励申请表
②创新申请表
④创新（创意）报告
f申报单位申报项目主要完成人员
姜永结2013120
项目奖励申请表
日期
制定人
审核成果简介（可加附页）：
技术先进性：
经济效益：财务确认：评审小组评述：
f创新（创意）报告
创新项目：
一
现状问题描述（改善问题描述）：
部门：
二
改善r