服饰公司副总经理岗位说明书
岗位信息岗位名称所属部门副总经理总经办岗位等级直接上级G7总经理
1、根据公司总体战略与年度经营计划，负责公司年度营销计划的制定和实施；2、建立和完善营销策划管理体系；职能3、对营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控负责；概述4、带领营销团队开拓市场规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标，打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。职责一：管理体系构建1根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策略和营销计划，经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划，量化销售目标；分解销售任务指标，制定下属部门责任指标，完成公司下达的销售任务；实现企业经营管理目标。2定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。3准确洞察行业市场变化，根据客户需求和市场变化的分析，督促市场拓展部门按照公司规定和国家法律规定与客户签订业务合同并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益；负责重大营销合同的谈判与签订。工作4实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；主持制订营销组织与管理体系、规章制度、职能工作流程以及规范的建立；制定、调整销售激励策略和运营政策，经批准后组织实施，确保营销体系描述有效运行。5参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考；领导执行、实施上级领导的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正并反馈，确保决议的贯彻执行。职责二：工作协调1建立良好的沟通渠道负责营销部、商品中心及各职能部门保持良好沟通，做好下属各部门之间的工作配合与交接，落到实处，做到有据可查，加强属下员工的管理，不断完善各项管理制度，及时掌握职工的思想动态，协调好各方面的关系，认真处理员工反映的矛盾和问题，必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议；定期向领导汇报组织架构和人员调配情况及其他重大事宜。2处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作；负责营销部对外接待工作；带领营销团队开发市
f场、开发客户，健全销售渠道与客户管理，督促下属人员做好客户反馈跟踪服务。3督促下属部门r