构设置的原则功能的划分功能业务流程的分析部门间相互关系
f长安汽车长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书
第7页
－四
部门职能分析
财务管理分战略－－－－财务管理运行体系应收帐款与信用管理业务财务分析管理财务分析
五）投资管理分战略－－－－六）投资原则投资项目的提出投资决策程序投资管理
人力资源管理分战略－－－－－－－人员的招聘人员的培训人员的内部沟通人员的绩效考核人员的激励机制人员的个人职业发展人员的管理与监督
七）
信息IT分战略
f长安汽车长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书
第8页
－－－－八
决策、经营、财务、市场、人力资源信息流的运转体系信息管理平台信息系统开发和管理部门的情况合作伙伴
生产制造分战略－生产能力
－生产管理－发展计划
九）研究开发分战略－－－－十远期新技术研究开发的管理产品更新换代研究开发的管理研究开发的力量合作伙伴
企业文化分战略
子课题二、长期竞争战略制定
在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力，长安集团必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，调整原有的战略，调整的目标是整合内部各种资源，以提升集团各种综合竞争力，适应电子商务对传统商业的挑战，以保证长安在今后五年中，保持持续的增长和稳定的领先。
f长安汽车长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书
第9页
主要竞争对手2家名单由长安和新华信共同决定。每家竞争对手的内容包括7个方面，具体描述如下：一集团公司整体战略－－二三核心利润能力市场竞争优势
BU战略组织结构－－功能的划分功能业务流程的分析
四）
人力资源管理－－人员的绩效考核人员的激励机制
五）
信息IT分战略－－决策、经营、财务、市场、人力资源信息流的运转体系信息管理平台
六
生产制造－生产管理
七）研究开发－－远期新技术研究开发的管理产品更新换代研究开发的管理
f长安汽车长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书
第10页
在此基础上，制订：一集团公司整体战略－－－－－－－－二目标确定原则方法选择参与制定者制定时间更新修正因素价值链构成核心利润能力市场竞争优势
业务单元（BU）分战略和功能单元（FU）分战略分析－－－－业务单元战略制定的依据公司功能战略制定的依据公司整体战略和BU战略的关系公司整体战略和FU战略的关系
三
组织结构分析－r