调整，例如进行内部的人事、财务、资产“三分开”等，但是，长安的高层管理人员认为，光靠自己不能完全看清和解决这些问题，因此，有意聘请管理咨询公司的外部企业管理专家帮助。新华信公司成立于1992年，是国内领先的综合咨询公司，在北京、上海、广州和香港设有全资子公司，拥有全职研究与咨询人员160余人，并在中国42个主要城市拥有调研人员和关联机构。新华信公司还建立了不断更新的信息数据库和企业内部网。在过去的八年中，新华信积累了为不同类型企业咨询和服务的经验。新华信公司的主要咨询顾问由国内或国外的MBA组成。作为一家在中国管理咨询领域的主要公司，新华信的独特性在于：具有丰富的国有企业改革咨询经验具有丰富的国有企业经营管理咨询经验新华信的顾客包括且不限于：位于上海的家用电器上市国有企业位于广东的在香港上市的红筹股国有综合集团之一交通部招商局在香港上市的红筹股国有化工集团位于安徽的国有大型家用电器集团之一位于深圳的中国最大的民营通讯设备制造商之一位于湖南的中国最大的民营中央空调生产商基于上述资源与经验，新华信的专业水准能够为长安提供经营战略咨询和实施服务。
f长安汽车长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书
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二、咨询目的
本咨询项目的目的如下：公司长期发展的竞争战略规划；在新的公司竞争战略下，重新设计公司组织结构；在新的公司竞争战略下，优化公司管理体系、管理制度和关键流程
重点是“优化公司管理体系、管理制度和关键流程”。
三、咨询内容
本次咨询项目的内容包括四个方面：1长安内部管理诊断2长安集团竞争战略规划3设计公司新的组织结构；4通过强化关键管理和业务流程（现阶段各一条），实现优化管理体系和战略规划实施战略规划和组织结构设计是关键流程再造的基础。四、工作计划第一阶段将分为以下四个子课题：子课题一、长安内部管理诊断
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子课题二、长期竞争战略制定子课题三、公司新的组织结构设计子课题四、优化公司管理体系
子课题一、长安内部管理诊断
一集团公司整体战略诊断－－－二价值链构成核心利润能力市场竞争优势
业务单元（BU）分战略和功能单元（FU）分战略分析－－－－业务单元战略制定的依据公司功能战略制定的依据公司整体战略和BU战略的关系公司整体战略和FU战略的关系
三
组织结构分析－－－－组织结r