长安汽车集团
长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书
新华信管理咨询
2000年6月28日
f长安汽车长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书
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目
录
一、项目背景3二、咨询目的5三、咨询内容5四、工作计划6五、研究方式14六、研究人员17七、提交报告18八、时间安排18九、工作流程图20十、项目运作方式20附录一：新华信公司专业顾问人员背景22
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一、项目背景
位于重庆市的长安汽车集团，是一家历史悠久的国家特大型企业，隶属中国南方装备集团公司，拥有23，000多名员工，在中国汽车行业中尤其是微型汽车行业中保持领先。长安也是重庆市政府和南装集团确定的未来唯一一家销售额超100亿元的重点企业。为此，作为第一步，长安2000年的目标是：销售汽车20万辆，销售额达到70亿。长安的特殊性在既是上市公司，合资企业，也有传统国有经济部分和集体经济部分；既有民品，又有军品；长安的竞争对手哈飞，柳微和昌河都在谋求快速发展，但汽车行业国家只保护有限的几家特大型企业，长安能否成为其中之一？长安历史上就是由2家万人军工大企业合并而成，两家原来的管理体系和流程本来就不同；合并以后，现在又要搞现代企业管理制度，老的矛盾和新的矛盾交叉在一起，管理难度很大；既要改革发展，又要保持稳定；
长安目前遇到的问题是：1、在中国加入WTO的大背景下，未来510年的发展战略应该如何制订？2、组织结构如何适应新的发展战略和市场竞争？3、管理流程如何理顺？各部门的职责、流程如何优化？长安的高层管理人员认为，长安原有的管理体系和流程必须进行改革，以适应激烈的市场竞争。目标是整合内部各种资源，规范公司基本管理制度，建
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立现代企业制度，以提升公司各种综合竞争力，保持长安持续的增长和稳定的领先。长安也在自行进行改革r