响，把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。企业要从自身所处的竞争环境出发，把成本管理的重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重行业、竞争对手的价值链分析，从战略的高度对更广泛的成本实施管理。
f（二）建立现代化成本管理体系1建立合理高效的管理组织机构管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。从成本管理角度而言，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致。财会部门应成为生产控制的“反馈器”和“参谋部”，而供应、生产、销售、技术等业务部门则应成为成本控制的主动执行者。2采用科学化的成本管理方法要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。针对企业实际，有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法，以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。比如，在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作业消耗资源，并导致间接成本和间接费用的发生。这一方法首先要确认主要作业，明确作业中心。作业的划分是从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。作业成本的核算对象是作业，采用的分配基础是作业的数量化，是成本动因，这样就能对高度自动化企业的产品成本进行科学准确地核算。3推行电子化的成本管理手段在现代企业中推行会计电算化，以替代繁琐的手工计算，加速信息处理。同时，充分挖掘电算化技术的潜力，在企业电算化管理中建立采购、生产、销售等多模块的综合成本管理信息系统，并把它和企业的ERP系统结合起来，便于企业管理人员得到更多角度的成本信息，及时做出正确决策。此外，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物资消耗和流向的控制，为成本核算和控制创造条件。
成本控制新思维：战略成本管理httpwwwrs66com人生指南200611270312点击1034次标签：价值成本管理成本战略活动企业一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本r