了，但销路不畅，价值不能得到顺利实现，使得企业的盈利水平不升反降。（四）不利于企业战略目标的实现
f传统的成本管理范围主要是短期企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，更不注重行业、竞争对手的价值链分析，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不利于企业战略目标的实现。二、现代企业成本管理创新的措施（一）树立市场经济条件下成本管理新理念1全面成本的观念所谓全面成本，是指从整个企业而言为生产而发生的所有开支，而不是传统的产品生产成本概念（仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用）。对现代企业来说，全面成本包括研发、采购、生产、库存以及销售过程中发生的所有合理的必要支出，既包括产品的制造成本，也包括期间费用和全部的损失与支出。全面成本观念要求企业管理者从全局出发，正确认识成本，把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。2全程成本管理观念为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理就不能仅局限于产品的生产过程，而应涉及企业生产经营的全过程：向前延伸到产品的市场需求分析及产品的开发设计；向后延伸到顾客的使用及售后服务。按照全程成本管理的要求对产品的设计成本、生产成本、销售成本以及对顾客的售后服务成本等方面都加以严格的管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在设计阶段要开展价值管理，在销售过程中要致力于提高顾客的满意程度，力求实现事前、事中、事后的全过程成本管理。3成本效益观念在市场经济体制下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作也应该树立成本效益观念。成本管理不能一味地追求成本费用的降低，而必须树立“花钱是为了省钱”的观念，实现由传统的节约、节省观念向注重效益观念转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业成本管理应该以市场需求为导向，通过市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。4战略成本观念为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。现代企业成本管理不能仅仅着眼于企业内部的生产过程，更有必要注意企业外部环境的影r