（1）打防控工作（2）信息化建设工作（3）执法规范化工作（4）基层基础工作（5）业务指导满意度考评（6）业务工作认可度考评。2队伍建设：（1）队伍管理和建设工作（2）效能督察工作。3专项工作：根据不同时期开展的专项行动或阶段性专项工作要求考核。4机动加分：根据《机动加分考评标准》考核。以上考核内容祥见各序列的考核评分标准（附件一）。五、考核方法采取季考的方式进行。设基本分100分制，其中业务工作80分；队伍建设10分和效能督察10分；另外设附加分：专项工作和机动加分。各相关职能单位于当季末月25日前将季度考核成绩结果上报考核办。考核办审核、汇总后，交分局考核领导小组讨论决定，结果上网公布。绩效考核的数据统计时间为上年度12月21日至本年度12月20日止。第一季度为上年度12月21日至本年度3月20日止，其它季度依此类推。六、考核统计1考核公布。每季按序列公布各单位绩效考核结果或排名。2系数设置。根据民警工作岗位不同，工作强度和难度不同，绩效考核设置相应的考核
f系数，以1为标准。同时，每季可视情调整，但每个单位内部民警的考核系数分配总体上要基本持平。各单位考核系数分配名单以及变动情况必须在当季末月20日前报考核办。具体考核系数划分参考标准：能够正常上班，根据职责分工承担相应工作任务，正常开展工作的民警（包括参加夜间工作、值班和加班），一般考核系数为1，其中因工作强度和难度不同可视情再上下调整考核系数。
考核系数划分特别规定的几种情况：（1）考核系数高于1的情形：分局确认或聘任的岗位能手（135）；“星火工程”中的“师傅级”民警（125）；分局确认或聘任的兼职法制员（12）。（2）考核系数低于1的情形：“星火工程”中的“徒弟级”民警（09）（作为骨干培养的民警和转岗民警以及部队转业干部除外）；工作不满1年的见习期新民警和不具备独立工作能力的民警（085）。出现两种以上身份类型的民警按最高一种考核系数计算。
3考核计算。绩效考核实行二级考核，考核办负责牵头、组织对分局各单位的考核，各单位负责对民警的考核。
分局统一确认岗位能手、“师傅级”民警、兼职法制员。各单位根据考核情况，将个人考核系数因素，统一计算在考核结果中。
季度考核中，各单位必须本着负责的态度，实事求是上报各类考核名单和数据，发现不负责任，弄虚作假的，分局将给单位领导通报批评。
4记分标准：季度考核中涉及分局重点工作完成情况排名考核，其记分以各序列中间r