管理3、素养的提升，是每个人的事情，而不仅仅是员工层面的事情6S就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说1、6S表面上是做好清洁卫生，其实是提倡“人造环境，环境育人”2、在不断完善的过程中实现“形式行事习惯”的养成3、提成的是循序渐进的一种提升第三单元推行6S对于企业的好处专注专业共赢
可以有效的避免很多安全事故的发生1、6S的安全本来就是在最大的避免安全事故的发生2、现场做好了，可以最大限度的提升现场可视化，及时发现安全隐患3、防错法等有效手段的引入，可以最大规避安全事故的发生工作环境好，心情愉悦，工作效率高1、通过前边“3S”的执行，现场整洁，工作起来心情好，效率高2、整顿里相关工具的使用，可以有效的区分各工作区域，工作起来更加有条理3、环境的完成，可以更好的激发员工的高素养，提升全员的素养员工的安全意识被激活，把安全隐患扼杀在萌芽态第四单元6S详解和推行步骤视频引入6S概念建立企业推行6S前的问题陈述6S概念的建立
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f6S简单工具的介绍1S整理1、含义2、推行重点3、区分必需品和非必需品的标准4、互动环节2S整顿123456含义推行重点标示化管理颜色管理防错法管理安全宣传看板3S清扫1、含义2、清扫的推行重点3、清扫和打扫卫生的区别4、互动环节4S清洁1、含义2、推行重点3、清洁的标准化5S素养1、含义2、推行重点3、推行的具体步骤6S安全1、安全意识的培养2、安全事故原因剖析3、安全隐患的排除方法专注专业共赢
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f4、行为心理调控管理5、安全预警救援管理第五单元6S推行务实整理务实1、电力行业现场区分必需品和非必需品的要求2、必然使用和偶然使用的理解3、整顿的误区4、现场突破整顿务实1、颜色管理的具体使用2、看板管理的具体的运用3、防错法的具体讲解4、“定制管理”突破清扫务实1、清扫基准的制定2、污染源的寻找3、清扫区域的划分和定义清洁的务实1、动作分解2、量化动作3、形成标准，制度素养的锻造1、素养的从新定义2、形式的突破3、制度的保证4、全力提升安全务实1、安全意识锻造2、安全心态的转变3、安全技能的提升专注专业共赢
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f4、环境的改变再r