第一部分：课程大纲
6S现场管理培训课程
课程背景：
1、发改委对于所有的国企，央企提出标标准化和精益化路线2、6S是一个很好的工具，一个很好的现场管理工具3、然而很多人老以为6S是打扫卫生，或者其他4、很多企业简单的认为6S很简单，但是在操作的过程中总是搞不明白如何做
课程收益：
1、了解为何需要做6S管理2、了解6S推行的认知误区3、了解6S基本概念4、了解6S执行的具体步骤
课程对象：
1、行业班组人员2、现场管理人员3、储备干部
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f课程大纲
第一单元企业为何需要做6S管理可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了可以给员工和客户不同的体会1、舒适的工作环境，员工心情愉悦2、舒适的办公环境，造就高素质的同事，心情愉悦3、给客户愉悦的体验可以有效减少犯错误的机会1、现场清晰可见，比较容易发现问题2、有问题可以随时发现，及时改正3、彻底进行清扫可以有效地改善设备的运行4、人员素养高了，安全意识也能教好的提升。第二单元企业推行6S的误区专注专业共赢
做6S就是打扫卫生，我们已经做得很好了1、打扫卫生仅是清扫的一小部分2、最核心的是制定清扫的标准3、寻找到发生源，并彻底完成做6S就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了1、一个不用花钱可以做好的现场6S改善2、简洁的完善才是6S追求的目的3、最核心的是第一次就做好，以后就更省钱
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f6S是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助1、第一次确实很需要很多时间和精力完成2、6S是一项长期的工作3、当第一次多好了，以后仅是简单的维护除过所谓的安全以外，做6S对于安全没有一点帮助1、6S的安全里边可以很好的帮助企业完成安全方面的突破2、6S防错法等科学的方法，可以有效的提升安全层面的东西3、6S现场做好了，便于更好的杜绝、发现安全隐患6S就是让我们更听话1、6S并非是想让员工听话，而是制定更多的标准，让所有人都遵循2、6S的标准制定，是为了更好的进行规范r