功能定位和思想意识两方面都没有作出适应形势的及时转变，团组织工作陷入一个不利的局面，影响力日趋减弱引起的。同时，面临国企改革，政工性质的团组织在现代企业制度下，机构设置方面面临尴尬局面，团干部由于同样面临工作压力和竞争，思想也出现不稳定的现象。而人才流动日益常见，对团员青年的管理难度也加大了，由于国企改革的滞后，缺乏其他性质企业的活力，国企青年团员的流失现象也日益严重。团组织工作的开展因此而陷入瘫痪的企业不在少数，活动经费也严重不足。了解了为什么创新之后，就要想怎么创新，怎么解决问题。了解了为什么创新之后，就要想怎么创新，怎么解决问题。解决目前企业共青团工作的问题，有两个基本思路，一个是由上而下从组织领导层进行理论研究和指导，的问题，有两个基本思路，一个是由上而下从组织领导层进行理论研究和指导，一个是由下而上从基础团员开始，激发他们参与团组织的各项管理和决策，形成民主的气氛。下而上从基础团员开始，激发他们参与团组织的各项管理和决策，形成民主的气氛。（一）工作原则第一是指导思想上坚持两个服务。
f服务企业经济建设是共青团组织目前的工作中心，必须响应党的号召，团结和带领青年以经济建设为新时期的战场，树立新时期团员青年的新形象。同时要服务青年成长成才，提供切实有效的服务，使团员青年感受到团组织和各个领导的关怀和温暖，增强组织凝聚力，并且积极引导青年参与企业和团组织工作建设，增强团员青年对企业和团组织的荣誉感和责任感。第二是工作内容上突出重点。企业共青团工作的基点仍然应该致力于思想教育工作，但是要根据新的形势的要求和企业经济建设的需要，不断为团的思想教育工作注入新的内容。团组织是团员青年的精神导师而非家务保姆，所以在具体探讨和开展活动时，必须有选择性、创造性，重在精神层面的沟通和心理服务，重在挖掘青年真、善、美的品德思想潜力，多激励，鼓励团员青年自立，自强，互助，敢于探索和承担责任的精神，而非为了服务就大包大揽的做那些原本是其它行政后勤部门该做的事。另外，在对团员干部的管理上，务求年轻化和民主化，团员推举和上级培训考察并行，挑选真正能同时代表团组织和广大团员青年的干部，能够同时体会团组织工作宗旨和团员青年实际需要的人才来引领他们建立务实有效，同时更富时代感和归宿感的组织。（二）具体工作1．要创新组织形态。创新企业团的组织形态，是为了借助合适的组织形r