特别适用于屡教不改的员工。这种生气方式就是可以控制的，有意识的。第三，一个成功的管理者应该具备定力能力，顾名思义即在遇到艰难困阻面前继续坚定不移前进的魄力。对目标的确定会让人有向前前进的勇气和力量，对目标的坚持会表现出定力和影响力，一帆风顺时的目标、远景总是容易让人信服，让人为之努力，在遭遇艰难险阻时，领导者对目标的坚守原则可以影响一般追随者的看法，激发他们的热情，当然领导者的定力也来自于其对目标、原则等可以校正行为的参照系的坚持，如果一个带头人比追随者更容易放弃，那么任何的目标、原则最终都只能沦为空谈，并且一旦有过这样的先例，则就会导致信心的偏差，导致短期行为的发生，因此领导者一定是一个坚持到最后的人。定力也是一个事后的指标，从行为上讲，在明确定力之前，首先是设定一个清晰的目标，但不管怎样，毕竟是对未来的认识，再清晰也不可能是现实，因此在遇到困难时还可以会动摇、会怀疑，但不是简单的否定，而是收集信息去评估，问题出现在那里，是不是根本性的错误，是目标错了还是方法错了，现状的情况已经和设目标时的外部环境设想发生了重大的不可逆的变化，因为只有在深刻认识的基础上，才有坚持的理由，只有坚持才能保持对目标的热情，只有这种热情，才能够影响别人。以上三点是优秀的管理者自身具备的素质，以下三个方面是成功的管理者应该具备的管理能力。第四，称职的管理者应该具备时间观念管理能力。有效的时间观念对于知识经济时代的管理者来说没有比树立科学的时间观
f念更为重要的了。现代企业管理工作应从科学地掌握和支配时间开始时间同人、财、物一样是管理中的重要资源。那么管理者如何实现时间的高效性呢主要表现在以下几个方面第一有效地管理时间。要善于运筹时间紧张而有序地工作这是科学运用时间的健康心理表现。第二有效地利用“整批时间”。要避免“时间陷井”在一段时间内尽可能排除一切干扰专心致志地做一项重要工作。
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第三要珍惜自己的时间。心理学表明每个人在一天中都有所谓的“高效时间”
和“低效时间”管理者要了解自己的特点做到“高效时间”从事复杂劳动“低效时间”从事一般性劳动。第四科学安排下属的时间。领导者时效观念要强应尽力排除浪费下属时间的因素。第五，优秀的管理者应该具备合格的目标管理能力。无论是大到一个国家还是小到个人都应该有目标，企业当然也不例外，企业的管理者应该具备合理正确的目标并r