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定额管理实施办法
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1．目的通过开展定额管理消除无效劳动降低人工成本提高劳动效率。2．适用范围本办法适用苏州宝馨公司所生产的产品，涉及制造、焊接、喷涂、包装各个制造单位。3术语和定义31定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。32工作研究是运用方法研究和时间研究的技术对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。3定额水平是指劳动定额的松紧和平衡程度它是企业在一定时期内由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。4、职责：4．1工程部：4．1．1制定标准定额：依据产品的工序、工序的难易程度、作业的前置时间、工作时间、收尾时间，先给出该工件的初步定额。4．1．2当定额出入较大时，需要会同生产及相关部门确认，并申请更新标准定额。4．2生产执行部门：4．2．1采集现在实际在生产的各个工序的产品定额，提供给工程部门。4．2．2生产部门负责收集每个员工当天的定额单，并有生产文员录入系统管控。4．2．3对于生产产品异常处理4．3IE部门：4．3．1IE工程师利用秒表实际测算现场作业的时间和效率，利用统计分析的方法得出较佳的标准定额，作为生产定额的依据。4．3．2工艺的调整，增加工装、治具、辅助工具等方法缩短原产品的工作效率，并将实际定额提报给工程、生产部门加以修正。4．4人事部：4．4．1依据生产部门提报的每个员工定额表，辅助员工考勤、奖惩记录等核算员工的工资。4．4．2制定员工考核及绩效管理办法5、定额实施办法：5．1《产品定额清单零件目录表》分级审核并报总经理批示后，录入系统作为生产考核的依据。5．2对于新产品的制造工艺，由生产和专案工程师根据产品制造过程中的实际情况，统计该产品的每道工序的定额，并汇总清单《产品定额清单零件目录表》作为量产工艺的参考。5．3新品转量产时的小批量除验证工艺的稳定性，主要还应该收集该产品的每道工序的实际定额，该实际定额在经过生产部门、工程共同分析，制定出来标准定额并录入系统，作为后续大量生产的定额依据。
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