沟通路线短，便于迅速作出决策；小组成员的自豪感、士气以及投入程度都很高；缺点：资源重复配置，设备和人员不能跨项目共享；忽视了组织目标和企业政策；由于削弱了职能方面的权力，组织在更新技术知识的方面都很落后；因为小组组成员没有职能上的总部，因此他们缺乏安全感2职能项目：优点：每个小组成员可以参加几个项目；即时某人离开了项目或者组织，技术专家也能继续留在职能区域里；专
f优选资料
业领域的职能专家集中在一起，共同解决项目存在的问题缺点：项目的其他部分与职能区域不直接相关，缺乏必要的信息；小组成员的士气经常变得低落；顾客需求被放在第二位，对顾客需求反应速度慢。矩阵式项目总裁
3
研发部
工程部
生产部
项目经理（项目A）
项目经理（项目B）
项目经理（项目C）
优点：加强了不同职能部门之间的交流；项目经理对整个项目负责；资源的重复配置最小；项目完成后小组成员还有一个职能部门的“总部”；减少上级组织的政策，加大对项目的支持缺点：存在双重领导，除非项目经理具有很强的谈判力，否则项目注定要失败；本位主义乘虚而入
2丰田生产系统，最重要的两点是什么？
丰田生产系统是为提高质量和生产力而逐步发展起来，最重要的亮点是消除浪费和尊重员工。（学生可适当发挥）
3什么是库存？库存成本包括哪几项？试区别安全库存、制品库存与季节性库存。
库存是一个组织中存储的其使用的任何物资和资源。库存成本包括：持有成本、准备成倍、订货成本和缺货成本安全库存：超过预期需求的库存数量制品库存：在生产过程中，为了完成产品制造而存在的库存季节性库存：为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存
4经济批量与订货点
已知如下条件，求经济批量与订货点：年需求量（D）1000单位平均日需求量（d）1000365订货成本（S）5美元次保管成本（H）125美元年单位提前期（L）5天单位成本（C）125美元最佳订货量与订货点是多少？（提示：采用库存控制这一章中的定量订货模型）Q订货点为RL5137单位取最接近的整数单位，库存策略如下：当库存水平降至14单位时，应该至少订购89个单位。
5什么是主生产计划？物料需求计划系统的结构？
主生产计划是分时段的计划，它确定企业生产多少每一种最终产品级何时生产。物料需求计划的系统结构包括：产品需求、物料清单文件、库存记录文件和MRP计算机程序
fr