职业经理人中高层情境管理实战训练
引言
本课程是讲师学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中高层管理者能够实现“知行合一”的跨越。
课程时间
2014年4月4日（周五）9001700咨询电话：0311更多详情，登录河北搜才网。
课程地点
石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北）
课程对象
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员
课程收益
1、使中高层了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；2、建立职业化的心态，提升人生格局；3、知人善任、带人带心，学习激励部属及辅导部属的技巧；4、做一个教练的角色，为企业员工建立信任与安全的环境，促进团队凝聚力；5、DISC人格特质诊断，一个无价的管理能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结，充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而异的提升
f下属的执行力；甚至了解你的上司，更好的辅佐好你的领导，真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外，这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用！
课程特色
本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合管理过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。案例贴近实际管理，拓宽管理者的管理思维，提升管理者的管理能力。
课程提纲
一、管理人员的角色认知1、明确自己在企业中的各种角色2、中高层管理者的七个重要角色3、组织的三个阶层天人地4、作为上级的管理人员5、作为下级的管理人员6、作为同事的管理人员7、成功六字经：取势、明道、优术
二、职业心态修炼，提升管理干部人生格局1、信念系统（BVR）：矛盾产生的根源2、操之在我：我现在做什么，可以改善现状！3、三赢思维：立人立己、成人成己4、延时满足效应：目标心理功能5、正确归因方法：永远聚焦与个人努力程度，而非环境因素6、情绪的迷思7、感恩心态：《给儿子的一封信》
f8、变与不变的法则9、问题到此为止：老板心态的建立三、情境管理基础1、管理和领导的区别与联系2、领导力九宫图3、领导者的四种风格4、DISCr